当前位置: 首页>>澳门太阳集团网站下载>>集团新闻
创新国有资产管理 激发国有企业内在活力-通惠集团党委书记讲课进行中
日期:2014-08-13      来源:
  

按照上级总体要求和统一部署,通惠集团公司于5月12下午举办一把手讲堂活动,集团公司党委书记、董事长苗爱文同志就“创新国有资产管理,激发国有企业内在活力”并结合集团公司实际中心工作展开解读,给集团公司党员干部传授了新的认识。

首先,从当前改革面临的形势开讲。新区国有企业改革现在面临的局面叫多重任务交织,是一个非常复杂的状态。这样的状态意味着什么?意味着一个政策解决不了很多问题,常常一个政策针对一类企业,如果把这个政策移到另外一个企业恐怕不能解决它的问题,还可能加剧它的问题。改革的困局实际上是经济增长和发展面临的困难局面。原有的发展方式也已经不再适应变化的发展环境。

其次,对全面深化改革的意义、基本经济制度、混合所有制的问题、国有资产管理体制等进行剖析和解读。讲课过程中,苗书记一再强调一定要创造和创新,要正确处理大胆推进和心细求稳的关系。改革是一场很大的实验,会有风险,步子大风险也大。对此,我们不能向后退缩,有效的办法就是胆子要大,步子要稳。具体而言,就是要敢于承担风险,但要减少风险;应允许失败,但要减少失败;不怕出现问题,但发现问题要赶快解决;不怕犯错误,但要及时总结经验,稳步前进;应敢试敢闯敢于创新,但在处理具体事情上要谨慎小心;应预见可能出现的代价和风险,但应及早积极采取相应对策;应当稳妥,但不能把稳妥变成停滞不前。要聚合各项有关改革工作的正能量,凝聚一切有利于改革的积极因素,为改革注入积极向上的新动力,全面提高改革的科学化水平。

    最后,结合通惠集团公司改革的思路、重点以及要着重处理的关系进行解析,一是要朝着更可持续增长的方向改革。需要去寻找一些新的增长方法;二是企业投资要有导向性。以一业为主,开拓多元发展领域,加快产业转型升级,提高资本收益;三是要全力做好化债工作;四是要完善内部管理职能。进一步提高部门工作的效率和效能;五是要完善经营业绩考核评价体系。形成国有资产保值增值长效机制;六是要实现子公司独立运营;七是要完善人力资源管理体系;八是要积极承担社会责任。努力让我们的企业成长为解放生产力,释放创造创新精神的组织,成为推动社会进步和改善社会福利的一种积极力量。让我们的企业成长为解放生产力,释放创造创新精神的组织,成为推动社会进步和改善社会福利的一种积极力量。

 

 

【上一篇:道德讲堂 文明你我】  【下一篇:转变思路 在困境中突围】  【打印本页】 【关闭页面

版权所有:菲律宾sunbet官网口碑  |  技术支持:鄂尔多斯市海瑞科技有限责任公司
联系电话:0477-8583026 传真:0477-8583026  地址:鄂尔多斯市通惠集团 蒙ICP备11002510号-23