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集团公司加强制度化建设 实现精细化管理
日期:2016-09-14      来源:经营管理部 罗丽英
  

根据集团公司整体发展规划,2016年集团公司新一届领导班子紧紧围绕发展目标,提出了加强制度化建设,实现精细化管理的管理模式。这是企业管理的一项重大变革,新一届领导班子高度重视,由董事长亲自主抓,责成机关各部门对业务流程、制度等进行梳理和规范。 

业务流程是工作效率的源泉,流程决定效率,流程影响效益。好的业务流程能够使企业各项业务管理工作良性开展,从而保证企业的高效运转,避免职责不清相互推诿等现象及造成资源的浪费和效率的低下。因此,设计、建立科学、严谨的业务流程并保持这些流程得到有效执行、控制和管理,对一个企业或部门至关重要。

按照要求,集团公司机关各部门就目前各自业务流程进行认真的分析、研究,从效益性、有效性、可执行性和前瞻性这几个角度出发,制定各环节“标准化操作手册”,在传统管理经验的基础上,对陈旧落后思维惯性和粗放管理模式进行转变。

相信,实现精细化管理,可最大程度明确岗位责任,员工知道干什么、怎么干,各个岗位相互制约、互相制衡,每个流程科学合理,杜绝操作中的随意性,达到降低成本、提高质量和效率,最终实现增加效益的目标。

 

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